پت گلسینگر، مدیر اجرایی اینتل، مراحل بعدی این شرکت را در این هفته فاش کرد. رئیس اینتل سه هدف اصلی را بیان کرد: پیشرفت تجارت ریخته گری شرکت و تبدیل اینتل Foundry به یک شرکت تابعه مستقل. دستیابی به 10 میلیارد دلار صرفه جویی در هزینه؛ و خط تولید x86 خود را تقویت کند و در عین حال به اجرای استراتژی هوش مصنوعی خود ادامه دهد.
در جلسه اخیر هیئت مدیره، رهبری اینتل در مورد اینکه این شرکت چگونه استراتژی بلندمدت خود را دنبال خواهد کرد، بحث کرد. هیئت مدیره متشکل از مدیران مستقل، بر اهمیت کارایی، سودآوری و رقابت در بازار اینتل تاکید کرد.
سه هدف اصلی مورد توافق قرار گرفت: افزایش عملیات ریخته گری اینتل، بهینه سازی هزینه ها برای رسیدن به هدف صرفه جویی 10 میلیارد دلاری، و تمرکز مجدد بر روی فناوری هسته x86 در حالی که با ابتکارات هوش مصنوعی خود پیش می رود. اعلامیه های قابل توجه شامل مشارکت چند میلیارد دلاری با خدمات وب آمازون (AWS) و تصمیم به توقف پروژه های کارخانه بسته بندی و بسته بندی در آلمان و لهستان برای دو سال آینده و در عین حال ادامه ظرفیت سازی در ایالات متحده است.
کسب و کار ریخته گری کلید موفقیت آینده اینتل است
تولید داخلی اینتل برای موفقیت بلندمدت این شرکت بسیار مهم است. با این حال، این شرکت قصد دارد تا اینتل Foundry را به یک شرکت تابعه مستقل تبدیل کند و جداسازی سود و گزارش مالی از محصولات اینتل را که در اوایل سال جاری آغاز شده بود، تکمیل کند.
این ساختار جدید تمایزات آشکارتری را برای مشتریان و تامین‌کنندگان ارائه می‌کند و در عین حال به اینتل اجازه می‌دهد تا بودجه خارجی را بررسی کند و استراتژی سرمایه را برای واحدهای ریخته‌گری و محصولات بهینه‌سازی کند. تیم رهبری بدون تغییر باقی می‌ماند و به مدیر عامل گزارش می‌دهد و هیئت مدیره مستقلی برای اطمینان از شفافیت و پاسخگویی نظارت دارد.
یک ریخته‌گری متمرکز اینتل، همکاری با محصولات اینتل را افزایش می‌دهد، در حالی که قابلیت‌های طراحی و ساخت اینتل یک مزیت رقابتی باقی خواهد ماند.
اینتل می‌گوید که واحد ریخته‌گری آن با افزایش قابل توجه تقاضا برای فناوری‌های بسته‌بندی پیشرفته خود، با افزایش علاقه مشتریان روبرو شده است. اینتل خط لوله قرارداد خود را از ابتدای سال سه برابر کرده است و همکاری با AWS (در این مورد در مدتی دیگر بیشتر) شاهدی بر این رشد است.
تأسیسات آلمان و لهستان در حالت تعلیق هستند. پروژه های آمریکا ادامه دارد
اینتل همچنین در حال افزایش بهره وری سرمایه خود در تجارت ریخته گری است. پس از یک دوره سرمایه گذاری قابل توجه در تولید، این شرکت به سمت سرعت توسعه متعادل تر حرکت می کند.
اینتل همچنان به پروژه های تولیدی خود در ایالات متحده متعهد است، بنابراین کارخانه ها و تاسیسات بسته بندی در آریزونا، اورگان، نیومکزیکو و اوهایو طبق برنامه های اینتل ساخته خواهند شد. شاید تعجب آور نباشد که اینتل میلیاردها دلار از دولت ایالات متحده برای توسعه ظرفیت تولید خود در آمریکا دریافت کرده است.
با توجه به چشم انداز تقاضای فعلی، اینتل پروژه های کارخانه و بسته بندی خود را در آلمان و لهستان به مدت دو سال به عنوان بخشی از بهینه سازی کلی کسب و کار متوقف خواهد کرد. اینتل اخیراً ظرفیت کارخانه خود را در نزدیکی Leixlip در ایرلند افزایش داده است و انتظار دارد که این مرکز مرکز اصلی اروپایی خود باقی بماند. این شرکت فاش نکرد که آیا انتظارات تقاضا مربوط به ریخته گری یا محصولات داخلی است، اما بدیهی است که اینتل رشد ظرفیت تولید خود را به طور کلی محدود می کند.
همچنین، اینتل پوسته را برای تاسیسات بسته بندی پیشرفته خود در مالزی خواهد ساخت اما قبل از افزایش تقاضا آن را تجهیز نخواهد کرد.
خدمات وب آمازون برای استفاده از پردازنده های سفارشی Xeon اینتل
یکی از پیشرفت های مهم، مشارکت گسترده اینتل با خدمات وب آمازون (AWS) است. طبق این قرارداد چند ساله، اینتل طبق برنامه ریزی های انجام شده، تراشه های پارچه ای AI سفارشی را برای AWS با استفاده از فناوری Intel 18A خود و نسخه سفارشی CPU Xeon 6 مبتنی بر Intel 3 تولید خواهد کرد. در آینده، اینتل طرح های AWS را با استفاده از فناوری های پردازشی Intel 18A، Intel 18AP و Intel 14A تولید خواهد کرد. AWS به مشتری بلندمدت اینتل Foundry تبدیل شده است که یک معامله بزرگ است.
تولید و بسته بندی به همکاری مداوم اینتل با AWS کمک می کند، که در حال حاضر از پردازنده های Intel Xeon Scalable (که بسیاری از آنها به اصطلاح پردازنده های نیمه سفارشی خارج از نقشه هستند) استفاده می کند. اینتل این همکاری را استراتژی «با هم بهتر» می‌نامد که خدمات ریخته‌گری، زیرساخت‌ها و محصولات x86 را یکپارچه می‌کند.
سبد محصولات را ساده کنید
معماری مجموعه دستورات x86 اینتل (ISA) و تخصص در بهبود آن برای چندین دهه از نقاط قوت اصلی آن بوده است، بنابراین اینتل مطمئناً از x86 دست نمی کشد.
در عوض، اینتل در حال ساده‌سازی مجموعه‌های خود، از جمله توسعه پیشنهادهای رقابتی x86 در میان مشتریان، لبه‌ها و مراکز داده خود است. همکاری اینتل با AWS نمونه ای از تعهد آن به ارائه راه حل های سفارشی x86 برای مشتریان برای رقابت بهتر با Arm و RISC-V است.
این شرکت همچنین فرصت هایی را برای ساده سازی سبد خود برای افزایش کارایی و نوآوری می بیند. برای این منظور، کسب‌وکارهای Edge و خودروسازی خود را در گروه محاسباتی مشتری (CCG) ادغام می‌کند و به آن اجازه می‌دهد رهبری خود را در رایانه‌های شخصی هوش مصنوعی و راه‌حل‌های لبه عمودی گسترش دهد. شبکه و مخابرات همچنان کانون تمرکز گروه شبکه و لبه اینتل (NEX) خواهد بود، در حالی که بخش راه حل های فوتونیک مجتمع آن در مرکز داده و گروه هوش مصنوعی (DCAI) ادغام خواهد شد.
ساخت اینتل لاغرتر
این تغییرات برای ایجاد یک اینتل لاغرتر، کارآمدتر و کارآمدتر با ایجاد تغییرات داخلی و کاهش 15000 نیروی کار این شرکت، حیاتی هستند.
با تلاش برای کاهش حدود 15000 شغل تا پایان سال، این شرکت تاکنون به بیش از نیمی از این هدف از طریق بازنشستگی داوطلبانه و بسته های جدایی رسیده است. علاوه بر این، اینتل قصد دارد تا دو سوم از املاک و مستغلات جهانی خود را تا پایان سال به عنوان بخشی از ابتکارات صرفه جویی در هزینه کاهش دهد یا از آن خارج شود. برای تقویت موقعیت مالی خود، اینتل همچنین در حال آماده شدن برای فروش بخشی از سهام خود در Altera است و قبل از عرضه اولیه اولیه Altera، سرمایه ایجاد می کند.
مرجع اخبار سخت افزار کامپیوترایران
تحریریه Techpowerup
